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家居建材行业风云人物

发布时间:2019-04-06 13:18来源:PT老虎机点击:

  众所周知,今年上游的房产紧缩政策加上通胀压力,使得整个建材行业的竞争变得异常惨烈,如何寻找救市突破口成为摆在家居大佬们面前的最大难题。陆其风意识到必须把各方的利益整合起来,并据此提出了“品牌工厂批发城”的新模式:从联合工厂开始着手,尽量缩减中间流通环节,通过大单购买、批发价销售来提高产品的性价比,在照顾顾客消费力的同时,带动工厂销量,实现卖场稳定。注重实效营销和资源整合的他,在2012年成功联合众多厂商,将香江“品牌工厂批发城”模式在全国二十多个城市遍地开花,在家居业寒流中逆市上扬,屡创销售新纪录,创造了轰动业界的火爆销售奇迹,成功探索了一条多方共赢突破瓶颈的新路。

  起初很难想象到,一位国家级足球运动员到底是一种怎样的毅力让他放弃足球运动,投身于建材行业。张新明自2002年毕业后便入职东鹏任工程业务员,不到一年时间,在一个陌生的市场,当一般的业务员还在熟悉环境、寻找方向时,他已凭借个人突出的业绩和独具的管理思维、领导风采,晋升为粤西海南区负责人,2004年至2008年任职湘鄂区域负责人和营销总监,2010年出任长沙东鹏公司总经理及湖南商会执行会长,2011年担任广州东鹏陶瓷有限责任公司总经理及广州冠军联盟会长。十年磨砺一剑,今日冠压群雄。2012年建材行业遭遇销售“寒冬”,他以具有前瞻性的目光,引导广州东鹏进行了经营模式改革,加强监督管理力度,降低营运成本,在这“冬季”里,依然坚挺着,并且实现了年度目标。今年7月他引领广州冠军联盟——建材行业10大顶尖品牌在天河区车陂路建立了整体家居体验馆。

  1996年进入IT行业,1997年、1998年、2000年分别历任知名家具软件品牌圆方的销售经理、销售总监、总经理。2003年至2004年,李嘉聪正式出任尚品宅配总经理,前后不到半年时间他凭借着惊人的毅力和学习能力就完成了传奇性的转型。2004年-2012年,李嘉聪总经理用自己出色的领导能力和管理能力解决了品牌建设、渠道拓展、终端销售、运营管理、营销策划、团队组建、绩效考评等一系列现代企业经营的课题。短短8年的时间里,领导“尚品宅配”成为定制家具行业知名品牌,用科技改变了家居业,让家居行业感受到了科技的巨大力量。李嘉聪总经理本人先后被评为厨卫行业年度十大风云人物、中国厨卫业十大营销领袖、华南地区家居杰出经理人、广州家居风云榜十大人物等。

  作为行业内资深的操盘手,深谙行业之道的李志宽无时无刻不在思考,甚至因此患上职业病——每有一个项目出来,他总会情不自禁地思考:如果是我,我会怎么做?在行业都在力争铺线的时候,李志宽给自己和卖场的规劝却是:最重要是要忍。经历过高德美居最黄金的时代后,又从零开始,潜心打造位于市郊和闹市中心的两个卖场范本。如今家居主题购物中心的模式雏形已具,李志宽雄心勃勃,志在从更高的角度,迈出连锁扩张的脚步。

  2012年初,随着靓家居整体家居服务商模式的运作成熟,曾育周也成为家居界家喻户晓的名人。2012年,曾育周低成本竞争的利剑再度出手,突破了传统家装公司三环独立对利润要求更高的困局,通过整体家居模式将这三个环节的服务整合在一起,降低单一环节的运营成本,借助集合效应,在全面让利的同时,为消费者打造性价比更高的服务模式。在打造和完善整体家居模式的同时,曾育周意识到消费者需要的不仅仅是低价,还有高性价比的产品和更优质的服务。因此,除了成本控制,靓家居在2012年还全线苦练内功:完善整体家居的服务体系,将以前的二级回访制度上升为三级回访,加强人才储备、培训与优化。用曾育周的话来说,消费者花钱埋单,你赚钱就必须赚得让消费者满意。